企业品牌经营策划经常出现的十大误区

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要想成功地经营品牌，中国企业必须明确经营中存在的常见误区，尽量去规避或有针对性地改正提高。具体来说，根据著名品牌经营专家曾朝晖先生的总结，中国企业目前在品牌营销策划中存在着以下十大误区：

 
1．观念上的误区
 中国企业缺乏全面的品牌经营观，不能站在品牌的高度做市场。产品竞争和品牌竞争分属市场竞争的两个不同层面，产品将很快被竞争对手超越，而品牌则可以通过产品来“传宗接代”而长盛不衰。如果中国的企业仍然停留在卖产品的层面，不能站到品牌的高度，那么，在不远的将来，将失去最持久的竞争优势。
 
2．大多数中国企业缺乏品牌核心价值的设计
 传播风格不统一，广告十分随意，诉求主题月月新、年年变，成了信天游。尽管大量的广告投入多少也能促进产品销售，但几年下来却发现品牌资产没有得到有效积累。
 
3．盲目将品牌多元化
许多中国企业秉承“东方不亮西方亮”的理念，盲目地将品牌多元化。其实，即使是国际品牌，也不会轻易进入自己不熟悉的领域。海尔应该说是中国目前运作最成功的品牌之一，但海尔延伸到医药领域，实为不智之举。
 
4．将品牌与名牌等同
中国许多企业认为名牌就是品牌，其实名牌只是高知名度的品牌名，并不是严格意义上的品牌。因为知名度不应成为企业发展和追求的终极目标，除了知名度，品牌的美誉度、忠诚度、品牌联想等的建设同样重要。
 
5．认为市场调研可有可无
新产品上市，不做市场测试，即产品包装、产品口味、消费者心里价位等的测试，许多企业不做，结果往往是凶多吉少，得不到预期的效果。
 
6．没有一个可持续发展的营销战略规划
这使得营销决策散漫化，市场推广呈盲目性，头痛医头，脚痛医脚，始终处于一叶障目、不见森林的营销状态。很多企业经营品牌的成功，靠的是“一招鲜”，一招过后再没有第二招跟进。
 
7．对营销目标的概念模糊
“营销目标还是不错的，销售量和回款额都挺高”，这是他们对营销目标的全部理解。而实际上，营销目标所反映和包括的是对短期盈利与长期盈利、盈利幅度和竞争地位、盈利与非盈利目的在按销售努力和市场开发努力、现有市场渗透和新市场发展、作为长期成长源泉的相关与非相关机遇、成长与稳定、“无风险”环境与“高风险”环境等几个基本方面的权衡和取舍。
 
8．只追求结果忽视全程营销流程的有效掌控
 一旦问题出来就已无可挽回，其实很多失误都会有先兆，完全可以将问题扼杀在萌芽状态。
 
9．企业危机公关意识亟待加强
 从2001年下半年的冠生园“陈陷月饼”事件中可以看出，中国企业在面对危机时及危机处理时的应变能力的不足。
 
10．认为广告的承诺越多越好，尤其是房地产、保健品企业
太多的承诺，诱发消费者过高的期望值，期望值越高，往往失望越大。当你的承诺没有兑现，或消费者认为你的承诺没有达到他期望的要求时，消费者对品牌就会失去也许从此再也不买你的产品了，所以企业必须“言必行，行必果”。

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